Автор Иванов М. Н.. Страница 6

Это саммари – сокращенная версия книги «Ненавижу уборку. Как поддерживать порядок в доме, когда на уборку нет никаких сил» Кей Си Дэвис. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Ваш дом – крепость или поле боя с самим собой? Для многих из нас ответ на этот вопрос неутешителен. Мы живем в мире глянцевых стандартов, где идеально чистый дом считается признаком успешного и «правильного» человека. А любой беспорядок мгновенно включает внутреннего критика, который шепчет: «Ты ленивая неудачница». В итоге дом превращается в еще одного начальника, диктующего свои правила.

А что, если проблема не в вас, а в самом подходе? Автор книги «Ненавижу уборку» Кей Си Дэвис не гуру чистоты, которая научит вас складывать носки в идеальные рулончики. Она лицензированный психотерапевт, которая знает, каково это – не иметь сил даже встать с кровати, не говоря уже о мытье полов.

Система уборки, которую предлагает Дэвис, – это не про идеальную чистоту, а про то, как сделать свой дом функциональным и перестать ненавидеть себя за несоответствие навязанным стандартам.

Это саммари – сокращенная версия книги «Кибербезопасность для бизнеса. Как сделать защиту от киберугроз задачей всей компании» Ларри Клинтона. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

«Кибербезопасность для бизнеса» – это подробное руководство по современным принципам защиты бизнеса от киберугроз. Автор предлагает взглянуть на киберзащиту как на комплексную управленческую задачу и выступает своего рода переводчиком с технического языка на экономический. Как оценить киберугрозы в деньгах? Как настроить процессы, чтобы киберзащита работала? Какие моменты в деятельности компании делают ее особенно уязвимой для хакеров? Какова роль различных подразделений в общей информационной безопасности и как создать в компании культуру кибербезопасности? Автор, возглавляющий глобальную некоммерческую организацию по интернет-безопасности, делится своим опытом и советами, основанными на многолетней реальной практике.

Это саммари – сокращенная версия книги «Как построить стартап в сфере кибербезопасности. Полное практическое руководство» Росса Халелюка. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Эта книга заменит сто пособий по созданию стартапа в области кибербезопасности (и не только в ней). Как тестировать идеи и разрабатывать продукт. Где искать инвесторов, что им рассказывать и как строить отношения с ними. Через кого продвигать сложные технические продукты. Что делать, а чего – ни в коем случае не делать, если вы продаете продукты в сфере кибербезопасности. Что держать в поле зрения, сколько и каких людей привлекать к созданию компании и где их найти? Эта книга – полное описание рынка ИБ, его особенностей и трендов. А также – «волшебный пинок», которого кому-то, возможно, недостает, чтобы создать стартап в сфере кибербезопасности.

Это саммари – сокращенная версия книги «Мудрость требует усилий. Учись. Применяй. Повторяй» Райана Холидея. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Что такое мудрость? «Мыслить с пессимизмом, действовать с оптимизмом», – говорил Герман Гессе. Поиск в сети выдает еще с десяток не менее остроумных определений.

Но когда дело доходит до повседневных забот, мы, конечно, нуждаемся в чем-то большем, нежели остроумные фразы. Нам нужен план действий. «Как бы на этом месте поступил по-настоящему мудрый человек?» – думаем мы.

Райан Холидей в поисках рецепта мудрости обращается к учению древних стоиков. Они еще ни разу не подводили. Не подвели и теперь.

Это саммари – сокращенная версия книги «Эффективное делегирование. Краткое руководство по распределению задач для начинающих менеджеров» Хассана Османа. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Каждый начинающий руководитель рано или поздно попадает в мыслительную ловушку – «проще и быстрее сделать самому». Кажется, что объяснять задачу дольше, чем ее выполнять, а риск ошибки слишком велик. В итоге календарь забит чужой работой, вы тонете в операционке, а команда ждет готовых инструкций, не проявляя инициативы. Вот бы стать лидером, который может четко и понятно формулировать любое поручение и умеет «продавать» задачу сотруднику…

Успешное делегирование – это не талант или магия, а четкий повторяемый процесс. И начинается он не со слов «Сделай, пожалуйста», а с подготовительной работы еще до разговора с сотрудником. Этот этап гарантирует 90 % успеха.

Это саммари – сокращенная версия книги «Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?» Роба Фитцпатрика. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Представьте: вы с воодушевлением рассказываете клиентам и инвесторам об идее стартапа и в ответ слышите: «Гениально, перспективно!» – но, когда дело доходит до покупки, тишина. Почему так произошло? Вас же похвалили…

Нас всех (включая ваших клиентов и инвесторов) с детства учат быть вежливыми и бережно относиться к чувствам других людей. И это неплохо – но не для бизнеса.

Чтобы получать честные ответы, придется научиться задавать вопросы, которые обходят психологические барьеры и выявляют реальные боли людей.

Это саммари – сокращенная версия книги «Время меняться. Путь к процветанию» Го Пина. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Историю Huawei чаще всего описывают как пример технологического успеха. Но если закрыть глаза на бренды, продукты и рынки, в центре остается другое – редкий образец того, как управляемость бизнеса может стать главным источником роста.

За 30 лет компания прошла путь от небольшого дистрибьютора до глобального игрока, научившись выживать там, где масштаб, скорость и сложность обычно разрушают бизнес. Huawei снова и снова сталкивалась с кризисами, перегрузкой процессов и пределами роста – и каждый раз отвечала не единичными решениями, а перестройкой управления. Интуитивные практики превращались в процессы, личная экспертиза – в коллективные механизмы, а ориентация на клиента – в системное преимущество.

Этот путь показывает, как компании создают устойчивость не вопреки изменениям, а за их счет – и почему в долгой игре выигрывает не тот, кто быстрее внедряет технологии, а тот, кто умеет управлять ростом.

Это саммари – сокращенная версия книги «Исцеление отношений. 5 шагов по укреплению брака, семьи и дружбы» Джона Готтмана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Вы встречали супругов, живущих вместе как соседи, по привычке, просто потому, что некуда уйти? У них могут быть дети, общий быт, прекрасный дом, но в этом доме нет радости. Такие партнеры не проявляют друг к другу почти никакого тепла и сочувствия – и каждый из них одинок.

Так было не всегда. Но однажды один поленился выслушать, а другой обиделся и замкнулся – и отношения начали остывать. Эмоциональная холодность, возможно, главная причина, которая разрушает семьи и дружеские связи.

Счета в «эмоциональном банке» пополняются, когда мы чутко откликаемся на душевные запросы друг друга, сигнализируя, что человек для нас важен. Когда же мы ведем себя равнодушно, возникает эмоциональная задолженность, и, если с ней ничего не делать, рано или поздно наступит банкротство.

Психотерапевт Джон Готтман создал лекарство, которое поможет вылечить отношения, если в них стало холодно.

Это саммари – сокращенная версия книги «Источник. Как перестроить работу мозга, чтобы достичь жизни мечты» Тары Суорт. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

«Я не творческий человек», «У меня плохая интуиция», «Мне просто не везет». Мы привыкли считать, что наш характер, привычки и уровень успеха – это данность.

Но это не так: то, что мы считаем судьбой, часто просто закрепившиеся нейронные связи. Их можно как разорвать, так и построить. Можно переключить тумблер в голове с режима «выживание» на режим «процветание» и настроить мозг так, чтобы он перестал фокусироваться лишь на препятствиях и проблемах и начал замечать возможности.

Это саммари – сокращенная версия книги «Отстающие. Новые экономические принципы для депрессивных регионов» Пола Коллиера. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Может показаться, что человечество вот-вот победит бедность. Но все же в мире есть обездоленные люди и целые страны, которые не просто не успевают за благополучными, а катятся по наклонной плоскости.

Британский экономист Пол Кольер рассказывает о том, как возникает разрыв между отставшими и преуспевающими и почему одни процветают, а другие, столкнувшись с кризисом, летят в пропасть нищеты. А главное – как разорвать порочный круг недоверия и разобщенности, объединить общество, снять «ресурсное проклятие», нарастить социальный капитал и вернуть к жизни свою страну или регион.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.